芦溪县贯彻落实省委“三个打造、一个一流”的工作目标，开展“做四能干部，创三型部门”主题实践活动，建服务型组织、配实干型班子、聚创新型人才，通过挂村联户、民情调研、“三心三帮”等措施，打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门和过硬队伍，为建设“三个芦溪”提供坚强的组织保证。
搭建“三大平台”，建服务型组织
充分发挥党组织和党员的“两个”作用，通过搭建“三大平台”推动基层服务型党组织建设升级。
按需设置党建平台。进一步推广按需设置建设党组织模式，采取分级设置、分类设置、升格设置、联合组建等方式，建立“引领型、功能型、区域型”等党组织。
全面推广干群电子互动平台。在九个乡镇推广建立干群互动电子服务平台，畅通群众的诉求渠道，采取短信告知、任务分派、动态显示等方式，及时反馈群众诉求的处理情况，促进干群互动交流，提升基层党组织的服务水平。
创新“四型”村级集体经济发展平台。以落实县委关于进一步帮助村级集体经济发展“141条”具体措施为抓手，全面推广资源型、产业型、流转型、服务型“四型”经济发展模式。
实行“三项机制”，配实干型班子
紧紧围绕如何把好干部识别开来、培养出来、使用起来这三个重大命题，实行考核、研判和推荐三项机制，选准用好干部。
百分制考核机制。增加作风建设、依法、服务型党组织建设等内容，进一步增强考核的针对性和科学性。
综合分析研判机制。每半年开展一次综合分析研判，对结构不合理或运行状态差的班子提出调整和补充方案，对优秀科级干部提出新的培养和使用意向，注重在急、难、险、重和突发事件等关键时刻的现实表现中发现和考察干部。
后备干部双推双考机制。对科级后备干部实行“双推双考”程序,通过知识考试、民主推荐、组织考察、组织推荐，让实干型干部脱颖而出。
坚持“四轮驱动”，聚创新型人才
项目拉动。积极发掘比较，以主导产业为依托，实施人才与产业、项目、企业对接，做到引资与引智相结合，吸引与之相关的各类人才汇聚。
政策驱动。对急需紧缺的高层次人才，开通绿色通道，积极协助人才项目申报，引导企业推进产、学、研一体化，抓好与中南大学、武汉理工大学等高校和科研院所的全面对接合作。
培训推动。实施“人才素质升级工程”，有计划地组织人才外出学习培训，加大人才培养力度，不断提升园区人才队伍素质。
服务促动。做好人才配偶子女就业安置工作，营造一流的创业环境、一流的生活环境、一流的环境，营造“尊重人才、爱护人才”的浓厚氛围。
芦溪县贯彻落实省委“三个打造、一个一流”的工作目标，开展“做四能干部，创三型部门”主题实践活动，建服务型组织、配实干型班子、聚创新型人才，通过挂村联户、民情调研、“三心三帮”等措施，打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门和过硬队伍，为建设“三个芦溪”提供坚强的组织保证。
搭建“三大平台”，建服务型组织
充分发挥党组织和党员的“两个”作用，通过搭建“三大平台”推动基层服务型党组织建设升级。
按需设置党建平台。进一步推广按需设置建设党组织模式，采取分级设置、分类设置、升格设置、联合组建等方式，建立“引领型、功能型、区域型”等党组织。
全面推广干群电子互动平台。在九个乡镇推广建立干群互动电子服务平台，畅通群众的诉求渠道，采取短信告知、任务分派、动态显示等方式，及时反馈群众诉求的处理情况，促进干群互动交流，提升基层党组织的服务水平。
创新“四型”村级集体经济发展平台。以落实县委关于进一步帮助村级集体经济发展“141条”具体措施为抓手，全面推广资源型、产业型、流转型、服务型“四型”经济发展模式。
实行“三项机制”，配实干型班子
紧紧围绕如何把好干部识别开来、培养出来、使用起来这三个重大命题，实行考核、研判和推荐三项机制，选准用好干部。
百分制考核机制。增加作风建设、依法、服务型党组织建设等内容，进一步增强考核的针对性和科学性。
综合分析研判机制。每半年开展一次综合分析研判，对结构不合理或运行状态差的班子提出调整和补充方案，对优秀科级干部提出新的培养和使用意向，注重在急、难、险、重和突发事件等关键时刻的现实表现中发现和考察干部。
后备干部双推双考机制。对科级后备干部实行“双推双考”程序,通过知识考试、民主推荐、组织考察、组织推荐，让实干型干部脱颖而出。
坚持“四轮驱动”，聚创新型人才
项目拉动。积极发掘比较，以主导产业为依托，实施人才与产业、项目、企业对接，做到引资与引智相结合，吸引与之相关的各类人才汇聚。
政策驱动。对急需紧缺的高层次人才，开通绿色通道，积极协助人才项目申报，引导企业推进产、学、研一体化，抓好与中南大学、武汉理工大学等高校和科研院所的全面对接合作。
培训推动。实施“人才素质升级工程”，有计划地组织人才外出学习培训，加大人才培养力度，不断提升园区人才队伍素质。
服务促动。做好人才配偶子女就业安置工作，营造一流的创业环境、一流的生活环境、一流的环境，营造“尊重人才、爱护人才”的浓厚氛围。