从35岁开始担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，王健林执掌万达已有24年。在这两个轮回的时光里，他带领万达共实现了四次转型。斗转星移，物非人是，如今的万达早已脱胎换骨，王健林依然还是当年那个敢打敢拼的硬汉。
“也许到2014年，我们就能实现3500亿的资产、2500亿的收入以及200亿的净利润，持有物业面积估计达到2300万平方米，有望提前成为全球最大的不动产企业。” 4月28日，在哈尔滨万达城的奠基仪式上，万达集团董事长王健林表达着自己的期许。时年59岁的他看上去仍旧意气风发。
作为万达前行道路上浓墨重彩的一笔，全国首个动工的哈尔滨万达城也被王健林赋予更高含义，在他看来，这一全新的综合体产品标志着万达集团的第四次转型升级。
“从2000年转商业到今年推出四代综合体，万达总在‘看不懂’中规前行。” 兰德咨询总裁宋延庆这样评价万达的历次转型。
不难想象，不少人无法理解万达几次选择转型的时机，但在王健林眼里，万达每一次产品转型升级都是在为其将来的市场地位做铺垫。对于此次转型，王健林就指出：“文化旅游应该被看成是万达产业的一个大幅度的提升，是为今后二十年储存核心竞争力。”
转型：因势利导
之所以在现阶段选择走文化旅游产业道路，王健林分析称，中国现在人均年收入已经过了6000美元，随着人们收入不断增长，人们普通日常的消费也将逐渐转向为体验式的文化消费、或者是度假式的旅游消费。
从大势看行业，这是王健林与生俱来的视野。因而早在2008年，万达集团就开始设计和布局文化产业，而直至去年长白山旅游度假区开业，万达方才展现其转型的第一个模式。
与文化产业本身所面临的机遇相对应的是，商业地产泡沫也使得王健林认识到转型的必要性。因此他并未否定商业地产中存在的泡沫，他的理解是“结构性失衡、局部性失衡，缺的地方还是很缺。”
宋延庆则还指出，即使不考虑今后可能过剩的局面，现有商业物业也已呈现出招商难、经营难、收益低的窘境。
数据显示，2011年万达的租金收入是34.6亿元，2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元，收入是1416.8亿元——租金收入占比仅3.68%。
种种迹象表明，万达转型做文化产业是因势利导。但与此同时，王健林强调：“商业地产仍是核心产业之一，不可能现在把它丢掉。”
目标：第一
在一般人眼里，万达的第一只是指企业规模。但王健林心里却是如此认定：“万达要做就做全产业链的第一。”事实证明，如今的万达正朝这个目标一步步在迈进：万达院线冲刺IPO、每年新开大量百货店、星级酒店快速扩张、旅游产业风生水起、海外商业布局。
不仅如此，经常接触王健林的人可能熟知他心中一直藏着几串可脱口而出的数字。比如，谈及企业持有物业面积，他会说，2014年估计能达到2300万平方米，成为规模最大的不动产企业；2020年原定计划是5000万平方米，但估计那个时候会达到6000万平米。
而提及企业资产规模和收入，王健林会表示，我们原定的目标是2015年2500亿的收入，3500亿的资产，200亿的净利润，现在看来这个目标也许会提前到明年。到2020年万达资产规模会达到6000亿，且非商业地产收入会超过一半。
同样，对于未来将持续发力的文化旅游版块，王健林也给画了一块大饼。“任何商业都有天花板，唯独文化产业没有，因为除了获得明显的收益，文化的品牌影响力更大。”王健林表示，文化旅游业务的地位在未来五到十年也许会超过房地产，并将争取在2020年以超过800亿收入的姿态进入文化产业前十。
如果说王健林是个“铁匠”，那么，他二十五年如一日为之努力的是，将手上的“兵器”都锻造成“天下第一”。
夙愿：百年万达
值得一提的是，2014年，王健林也将迎来花甲之年，“第一”或许将是回馈他最好的礼物，但这份荣誉对他而言，只是另一个起点，因为 “百年万达”才是归宿。
“我在很早的时候，就立志要做百年企业，要做国际级企业。”王健林曾公开表示，万达一定要寻找一个有别于别人的方式的一种核心竞争力，也就是一个只有万达能玩，别人玩不了的领域。
实际上，万达每一次转型创新都映衬了王健林的上述想法，但尽管如此，在普遍外人眼里，王健林所领导的万达仍摆脱不了高速扩张的形象，值得庆幸的是，王健林也清醒地认识到这种扩张所带来的问题。
随着企业规模的不断扩大，王健林坦言，尽管万达一直狠抓执行力，但漏洞也会是比规模小的时候更多。因此在2012年，他提出万达要由型向管理型转型，也许三五年后万达将实现企业战略转变。
建立规范的现代企业管理制度也是王健林力促万达上市的一个动因。在2012年的董事长工作报告中，王健林还悉数痛批了集团员工感染大公司病、管理工作不到位、腐败现象屡禁不止以及个别高管不敢担当等问题。
从35岁开始担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，王健林执掌万达已有24年。在这两个轮回的时光里，他带领万达共实现了四次转型。斗转星移，物非人是，如今的万达早已脱胎换骨，王健林却依然还是当年那个敢打敢拼的硬汉。
从35岁开始担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，王健林执掌万达已有24年。在这两个轮回的时光里，他带领万达共实现了四次转型。斗转星移，物非人是，如今的万达早已脱胎换骨，王健林依然还是当年那个敢打敢拼的硬汉。
“也许到2014年，我们就能实现3500亿的资产、2500亿的收入以及200亿的净利润，持有物业面积估计达到2300万平方米，有望提前成为全球最大的不动产企业。” 4月28日，在哈尔滨万达城的奠基仪式上，万达集团董事长王健林表达着自己的期许。时年59岁的他看上去仍旧意气风发。
作为万达前行道路上浓墨重彩的一笔，全国首个动工的哈尔滨万达城也被王健林赋予更高含义，在他看来，这一全新的综合体产品标志着万达集团的第四次转型升级。
“从2000年转商业到今年推出四代综合体，万达总在‘看不懂’中规前行。” 兰德咨询总裁宋延庆这样评价万达的历次转型。
不难想象，不少人无法理解万达几次选择转型的时机，但在王健林眼里，万达每一次产品转型升级都是在为其将来的市场地位做铺垫。对于此次转型，王健林就指出：“文化旅游应该被看成是万达产业的一个大幅度的提升，是为今后二十年储存核心竞争力。”
转型：因势利导
之所以在现阶段选择走文化旅游产业道路，王健林分析称，中国现在人均年收入已经过了6000美元，随着人们收入不断增长，人们普通日常的消费也将逐渐转向为体验式的文化消费、或者是度假式的旅游消费。
从大势看行业，这是王健林与生俱来的视野。因而早在2008年，万达集团就开始设计和布局文化产业，而直至去年长白山旅游度假区开业，万达方才展现其转型的第一个模式。
与文化产业本身所面临的机遇相对应的是，商业地产泡沫也使得王健林认识到转型的必要性。因此他并未否定商业地产中存在的泡沫，他的理解是“结构性失衡、局部性失衡，缺的地方还是很缺。”
宋延庆则还指出，即使不考虑今后可能过剩的局面，现有商业物业也已呈现出招商难、经营难、收益低的窘境。
数据显示，2011年万达的租金收入是34.6亿元，2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元，收入是1416.8亿元——租金收入占比仅3.68%。
种种迹象表明，万达转型做文化产业是因势利导。但与此同时，王健林强调：“商业地产仍是核心产业之一，不可能现在把它丢掉。”
目标：第一
在一般人眼里，万达的第一只是指企业规模。但王健林心里却是如此认定：“万达要做就做全产业链的第一。”事实证明，如今的万达正朝这个目标一步步在迈进：万达院线冲刺IPO、每年新开大量百货店、星级酒店快速扩张、旅游产业风生水起、海外商业布局。
不仅如此，经常接触王健林的人可能熟知他心中一直藏着几串可脱口而出的数字。比如，谈及企业持有物业面积，他会说，2014年估计能达到2300万平方米，成为规模最大的不动产企业；2020年原定计划是5000万平方米，但估计那个时候会达到6000万平米。
而提及企业资产规模和收入，王健林会表示，我们原定的目标是2015年2500亿的收入，3500亿的资产，200亿的净利润，现在看来这个目标也许会提前到明年。到2020年万达资产规模会达到6000亿，且非商业地产收入会超过一半。
同样，对于未来将持续发力的文化旅游版块，王健林也给画了一块大饼。“任何商业都有天花板，唯独文化产业没有，因为除了获得明显的收益，文化的品牌影响力更大。”王健林表示，文化旅游业务的地位在未来五到十年也许会超过房地产，并将争取在2020年以超过800亿收入的姿态进入文化产业前十。
如果说王健林是个“铁匠”，那么，他二十五年如一日为之努力的是，将手上的“兵器”都锻造成“天下第一”。
夙愿：百年万达
值得一提的是，2014年，王健林也将迎来花甲之年，“第一”或许将是回馈他最好的礼物，但这份荣誉对他而言，只是另一个起点，因为 “百年万达”才是归宿。
“我在很早的时候，就立志要做百年企业，要做国际级企业。”王健林曾公开表示，万达一定要寻找一个有别于别人的方式的一种核心竞争力，也就是一个只有万达能玩，别人玩不了的领域。
实际上，万达每一次转型创新都映衬了王健林的上述想法，但尽管如此，在普遍外人眼里，王健林所领导的万达仍摆脱不了高速扩张的形象，值得庆幸的是，王健林也清醒地认识到这种扩张所带来的问题。
随着企业规模的不断扩大，王健林坦言，尽管万达一直狠抓执行力，但漏洞也会是比规模小的时候更多。因此在2012年，他提出万达要由型向管理型转型，也许三五年后万达将实现企业战略转变。
建立规范的现代企业管理制度也是王健林力促万达上市的一个动因。在2012年的董事长工作报告中，王健林还悉数痛批了集团员工感染大公司病、管理工作不到位、腐败现象屡禁不止以及个别高管不敢担当等问题。
从35岁开始担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，王健林执掌万达已有24年。在这两个轮回的时光里，他带领万达共实现了四次转型。斗转星移，物非人是，如今的万达早已脱胎换骨，王健林却依然还是当年那个敢打敢拼的硬汉。